畢竟，在好的執行和競爭優勢面前，新穎度并沒有那么重要。

“他們幾乎沒跟銀行發生過借款關系，沒有信用評分。2.5億人群，兩萬億巨大市場胡丹在創業之初就對中國的消費金融市場進行了分析:既然白領已經被信用卡和BATJ覆蓋得很滿了，那不如就做信用評級稍遜于白領的群體，而這一群體包括藍領、學生、農民三類人。

當買單俠創始人胡丹還在紅杉資本任副總裁時，徐小平就十分看好他：“你創業我一定給你錢。京東白條、螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按歷史數據進行篩選，再對優質客戶進行授信，就是一種鎖定被動借款人的方式。如此龐大的技術和風控團隊，在胡丹看來是非常值得的。

用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。而農民群體的互聯網程度低，因而“服務成本非常高。

進入醫美新領域2016年10月，買單俠從原有3C消費分期進行延展，進入醫美分期領域，新產品“星計劃”隨后上線。

2014年10月，買單俠獲得紅杉資本和策源創投1500萬美元的A輪投資。二、作為運營，我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。

按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。所以，運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

一、什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。但是也不能跟我一樣太糾結了，哈哈。